Competenze interne, costruite sul vostro contesto

Non eroghiamo corsi standard. Affianchiamo le aziende con consulenza formativa mirata su Project Management e Intelligenza Artificiale, calibrata su processi, team e obiettivi reali.

Formazione come leva operativa

La consulenza formativa nasce da un'analisi condivisa: identifichiamo i gap, definiamo obiettivi misurabili e trasferiamo competenze direttamente sui casi d'uso della vostra organizzazione.

Solo per aziende
Interventi B2B, in sede o remoto, su team e responsabili di area
Percorsi su misura
Nessun catalogo fisso: contenuti, durata e modalità adattati al contesto
Docente Politecnico di Milano
Metodologie PM validate accademicamente, applicate con rigore ingegneristico

Dove interveniamo

Aree di consulenza formativa che affianchiamo regolarmente nelle PMI.

Project Management

Metodologie · Governance · Delivery

Strutturiamo la capacità di gestire progetti complessi: pianificazione, controllo, gestione stakeholder e metodologie agili applicate al vostro contesto.

  • Assessment maturità PM dell'organizzazione
  • Adozione Agile/Scrum nei team operativi
  • Setup PMO e processi di governance
  • Coaching per project manager e responsabili

Intelligenza Artificiale

Adozione · Processi · Agenti AI

Accompagniamo l'azienda nell'integrazione dell'AI: dalla comprensione degli strumenti alla definizione di use case concreti e al trasferimento operativo ai team.

  • Mappatura opportunità AI sui processi interni
  • Enablement team su LLM, automazione e agenti
  • Linee guida su privacy, sicurezza e governance AI
  • Affiancamento su progetti pilota AI

Team & Change

Competenze · Adozione · Continuità

La formazione ha valore solo se produce cambiamento. Lavoriamo su persone e processi per garantire che le competenze restino e si applichino.

  • Upskilling team tecnici e non tecnici
  • Workshop mirati su problemi specifici
  • Supporto post-intervento e follow-up
  • Allineamento tra IT, business e management

Come strutturiamo l'intervento

Analisi

Assessment dei gap formativi, del contesto organizzativo e degli obiettivi di business

Progettazione

Definizione del percorso: contenuti, calendario, modalità e metriche di successo

Erogazione

Sessioni mirate, esercitazioni su casi reali e affiancamento operativo al team

Consolidamento

Verifica dei risultati, aggiustamenti e supporto alla messa in pratica

Volete valutare un intervento formativo?

Descriveteci il contesto aziendale: definiamo insieme se e come possiamo supportarvi.